网络研讨会:注意,CFO!获取实施敏捷工作流程的提示

4月8日,2021年4月 由Stefanini.

我们最新的网络研讨会将于美国东部时间4月21日周三上午10点举行,将向cfo们展示SAFe®对精益企业的优势。

作为首席财务官,您的重点是盈利,增长,创造股东价值。然而,传统的工作方法可以减缓组织的进步,导致误解,低效率,有时,昂贵的错误。解决方案?实现一个敏捷的工作过程,解决了这些问题的根本原因。

我们的二月网络座进行了后续行动,“加强转换ROI以级别的级别”将显示CFOS如何敏捷方法可以帮助他们达到盈利目标,增长股东价值等等。

传统组织的缺点

今天,世界各地的公司正在销售思想,就像销售产品和服务一样多。这种方法要求企业快速创新,并以比过去更快速的节奏。然而,传统的组织结构呈现以下缺点:

  • 长期决策时间:当企业有许多层数的管理时,可以对需要权重的人的书桌进行决策可能需要大量的时间。此外,当多个管理者的输入也需要时,决策过程变得越来越复杂谈判某种程度的妥协,所以没有人感觉好像他们的意见被忽视了。
  • 缺乏员工自主权:在传统的组织结构中,权威被分配到个人的职位。这种方法要求领导人不断检查个人在这些职位中的运作情况如何 - 如果他们甚至具有工作所需的实际技能。
  • 消息误解:随着目标通过传统的层次结构移动,原始信息可能会在翻译中丢失,因为它通过每个管理级别传达。
  • Over-specialization在传统的组织中,员工倾向于坚持履行他们工作描述中列出的职责,这就没有多少灵活性的空间。这种倾向也会扼杀解决问题和自发性,从而进一步阻碍组织的创造性解决方案和开箱即用的想法。
  • 无法适应全球:我们生活在全球经济中,但传统的组织结构很难应对这一现实。单尺寸适合的决策可能导致企业失去全球客户。

安全®为精益企业

SAFe®for Lean Enterprises是一个经过验证的、集成的原则、实践和能力的知识库,用于使用精益、敏捷和DevOps原则实现业务敏捷性。通过这种方法,组织可以将业务远景和目标与IT功能交付项目结合起来,增量地交付应用程序功能(支持加速ROI),并消除资源与具有成本效益的数字转换交付之间的脱节。

该方法遵循三个阶段:

1.参与:组织敏捷性通过利用设计思维方法来验证跨职业团队和业务利益相关者来验证新产品理念和/或市场反馈。

2.加速:通过强大的敏捷解决方案递送方法和基础提供早期可见性和客户参与的产品和解决方案,帮助业务规模和成长。

3.规模:通过提高企业的组织成熟度来扩大产品和业务范围,以培育持续创新的文化,使产品和人员与客户保持一致。欧洲杯赔率盘口

报名参加网络研讨会

在“用大规模的敏捷增强转换ROI”期间,我们将探索SAFe®为精益企业提供的优势,以及Stefanini独特的、经过验证的方法。4月21日星期三,美国东部时间上午10点,加入Xceleon首席转型架构师Craig Brown、Stefanini业务部门负责人Dave Smith和Stefanini解决方案中心总监Nikhil Desai。

我们期待着围绕cfo们如何利用敏捷方法来解决业务挑战、识别增长机会等展开一场生动的讨论!注册:https://register.gotowebebinar.com/register/7088562873258159632

演讲者

Craig Brown, Xceleon首席转换架构师

克雷格•布朗

夏隆首席改造架构师

Dave Smith,Stefanini商业单位负责人

戴夫史密斯

Stefanini业务部门负责人

Nikhil Desai, Stefanini解决方案中心主任

Nikhil德赛

Stefanini Director,解决方案中心

利用敏捷方法来解决业务挑战,识别增长机会和更多!

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